En 2020, situada en un nuevo punto de partida histórico, Grace se enfrenta a un cambio de modelo desde una rápida expansión a escala a una agricultura intensiva en fabricación, y la mejora de la gestión se ha convertido en un tema importante ante ella.
Basándose en el presente y centrándose en el futuro, Grace se compromete a convertirse en el principal proveedor de equipos de plástico del mundo con una visión y un espíritu de innovación continua, que ha iniciado el avance general de la “fabricación ajustada”.

"Análisis en profundidad, dirigido".
La fabricación ajustada, como método de gestión para mejorar la eficiencia y ayudar a las operaciones de producción, su concepto central es maximizar el valor para el cliente y reducir el desperdicio.En resumen, Lean consiste en crear más valor para los clientes con menos recursos.

En el entorno general de la nueva era, la aceleración de la integración de recursos de la industria es a la vez una oportunidad única y un desafío mayor para Grace.

“De excelente a sobresaliente”
En la actualidad, Grace ha aplicado la “fabricación ajustada” en todos los aspectos del sistema de gestión, como I+D, producción, gestión de calidad, adquisiciones, marketing y finanzas, centrándose en los procesos clave de los clientes y mejorando continuamente el valor del producto.
En la era de la información, ferozmente competitiva, el espíritu artesanal sigue siendo una cualidad esencial para pulir productos industriales sofisticados.Grace no olvida la intención original, paso a paso, e insiste en crear los mejores productos con espíritu de ingenio.

Nuestro objetivo es brindar a los clientes productos y servicios perfectos y lograr cero desperdicio a través de un proceso completo de creación de flujo de valor.

“Mejora continua, resultados notables”
La implementación de la fabricación ajustada requiere una ideología rectora, como la gestión 5S, donde las piezas se colocan en el borde de la línea, y la colocación y el método de colocación afectarán directamente la cantidad de esfuerzo y la distancia de movimiento de los empleados, lo que provocará desperdicio. de acciones.La producción o reducción del ritmo de producción puede incluso afectar el ritmo de producción.

Eliminar el desperdicio a lo largo de todo el flujo de valor, en lugar de eliminar el desperdicio en puntos aislados
El pensamiento Lean cambia el enfoque de la gestión de la optimización de tecnologías, activos y departamentos verticales independientes a la optimización del flujo de productos y servicios, a través de todo el flujo de valor, a través de la tecnología, los activos y los niveles de departamento hasta los clientes.

En comparación con los sistemas comerciales tradicionales, ha creado menos mano de obra, menos espacio, menos capital y menos tiempo para fabricar productos y servicios, lo que ha reducido en gran medida los costos y los defectos.

A través del avance de una serie de trabajos de “gestión ajustada”, Grace responde a las necesidades cambiantes de los clientes de una manera multivariada, de alta calidad y de bajo costo.Al mismo tiempo, la gestión de la información se ha vuelto más sencilla y precisa.
Actualmente, Grace está incorporando la fabricación ajustada a todo el proceso de gestión.Cultive sinceramente una atmósfera armoniosa entre las personas, construya una fábrica humanizada con corazón y establezca una estructura subyacente sólida para el desarrollo futuro de Grace.